Près d’un salarié sur cinq accompagne aujourd’hui un proche fragilisé, mais beaucoup taisent leur situation par crainte d’un impact négatif sur leur carrière, allant parfois jusqu’à renoncer à travailler. Pourtant, l’aidance peut devenir un levier positif si elle est reconnue et accompagnée par les entreprises.

Pourquoi les RHs doivent réfléchir à l’aidance

Avec le vieillissement de la population et l’allongement des carrières, le nombre d’aidants actifs augmente fortement. D’ici 2030, un salarié sur cinq sera concerné. Les entreprises ont donc intérêt à anticiper ce phénomène en mettant en place des dispositifs favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Cela renforce l’engagement, la fidélité et le bien-être des salariés.

L’aidance peut être perçue négativement par les entreprises

L’aidance souffre encore d’une image négative, ce qui pousse les salariés à la cacher. Pourtant, elle développe des compétences précieuses : organisation, gestion des priorités, anticipation, capacité d’analyse et qualités humaines (écoute, patience, résilience). Ces atouts sont particulièrement recherchés, notamment pour des fonctions de management.

Comment salariés et employeurs peuvent-ils les valoriser ?

Les aidants doivent prendre conscience des compétences acquises et les valoriser lors des entretiens ou dans leur CV. Les entreprises, via les RH et managers, doivent encourager cette reconnaissance et intégrer ces compétences dans leurs référentiels pour favoriser l’évolution professionnelle.

La réforme de la VAE issue de la loi Marché du travail a permis l’ouverture du dispositif aux aidants

La VAE permet désormais de reconnaître les compétences acquises en tant qu’aidant. Toutefois, l’accès reste complexe et nécessite un accompagnement pour identifier le bon parcours et diplôme.

Comment répondre aux besoins des aidants ?

Les entreprises doivent d’abord identifier les besoins via des enquêtes. Les principales attentes concernent la flexibilité (horaires, aménagements) et le soutien financier (congés supplémentaires, maintien de salaire). Ces mesures peuvent s’intégrer dans une démarche RSE.

Comment instaurer un climat professionnel favorable aux aidants ?

Un environnement bienveillant, fondé sur l’écoute et la confiance, permet aux aidants de s’exprimer. Cela facilite les ajustements organisationnels et profite à tous (managers, équipes, salariés). La sensibilisation reste essentielle pour mieux comprendre les réalités de l’aidance.

Le taux de recours au congé de proche aidant reste très faible

Malgré des avancées, le congé reste peu utilisé en raison de faibles indemnités, de démarches complexes et d’une méconnaissance du dispositif. Un meilleur accompagnement et une participation des employeurs sont nécessaires.

Présentation de l’association « AIDANTS ET BIEN +”

L’association soutient les aidants actifs en les aidant à connaître leurs droits, valoriser leurs compétences et retrouver confiance. Elle accompagne également les entreprises dans la mise en place de politiques favorables à l’aidance.